InteriorWorks lanceert Veiligterugnaarkantoor.nu

07 mei

Elke werkgever is bezig met het zoeken naar een oplossing hoe medewerkers straks weer op kantoor kunnen werken in een anderhalvemetereconomie. Maar hoe richt je de werkplekken zo goed mogelijk in zodat medewerkers weer op kantoor kunnen werken zonder extra gevaar te lopen op een coronabesmetting? In de voorbereiding hierop lanceert VEBAN-lid InteriorWorks, specialist op het gebied van kantoorinrichting, Veiligterugnaarkantoor.nu waar ze met werkgevers meedenken om ze te ontzorgen en helpen te adviseren over de herindeling van het kantoor.

Elke werkgever is bezig met het zoeken naar een oplossing hoe medewerkers straks weer op kantoor kunnen werken in een anderhalvemetereconomie. Maar hoe richt je de werkplekken zo goed mogelijk in zodat medewerkers weer op kantoor kunnen werken zonder extra gevaar te lopen op een coronabesmetting? In de voorbereiding hierop lanceert InteriorWorks uit Amsterdam, specialist op het gebied van kantoorinrichting, Veiligterugnaarkantoor.nu waar ze met werkgevers meedenken om ze te ontzorgen en helpen te adviseren over de herindeling van het kantoor.

Maatwerk per bedrijf
Het maakt niet uit hoe groot of klein het bedrijf is ‒ InteriorWorks levert maatwerk per bedrijf. Via Veiligterugnaarkantoor.nu helpt InteriorWorks bij het herindelen van werkplekken, vergaderruimtes, restaurants en andere eet-/werkomgevingen. Via een quickscan brengt een interieurspecialist de aandachtsgebieden van verschillende ruimtes in kaart. Vervolgens koppelen ze daar tools aan die zowel de veiligheid, als het kantoorconcept borgen. Ook de thuiswerkplek wordt hierin meegenomen. Te denken valt aan een aangepaste indeling van de werkplekken, het plaatsen van scheidingselementen zoals bureauschermen en beplanting, alternatieve deuropeners, visuele aanwijzingen met een doordacht en compleet – signing en routingpakket en een speciaal ontwikkelde digitale tool de smart workplace app voor grote ondernemingen.

Smart Workplace-app
De Smart Workplace app biedt ondersteuning in het creëren van overzicht in het aantal beschikbare werkplekken voor zowel werknemers als werkgevers. Uniek is dat werkplekken op afstand kunnen worden gereserveerd en dat de (nog) beschikbare werkplekken visueel inzichtelijk worden gemaakt. Hiermee wordt voorkomen dat er teveel medewerkers naar kantoor komen. Daarnaast helpt het de medewerker om te bepalen of er thuis of op kantoor gewerkt kan worden.

Fijne thuiswerkplek
In de anderhalvemetersamenleving betekent het dat je geen 100% bezettingsgraad meer op kantoor hebt en dat mensen hierdoor thuis moeten blijven werken. Om de thuiswerkers ook ergonomisch goed te laten functioneren en rugklachten te voorkomen biedt InteriorWorks ook de service aan om een fijne thuiswerkplek te creëren. Door kantoorstoelen op te halen van kantoor, nieuwe of tweedehands stoelen te leveren, hoeven mensen niet meer vanaf hun barkruk of eettafelstoel te werken. Hierdoor kunnen ze zowel thuis als op kantoor gezond en veilig werken.

Al sinds 2004 is InteriorWorks expert in het realiseren van interieurs voor de zakelijke markt. Met vakkennis, flexibiliteit en een uitgebreid netwerk komen ze tot een passend interieur voor ieder type kantoor. Interieur wordt merkbaar werkbaar, ook in tijden van social distancing. Kijk voor meer informatie op Veiligterugnaarkantoor.nu.

Gastcolumn: Plaatsvervangend groen

07 mei

In tijden van corona vergeet je bijna dat er dingen zijn die wel doorgaan. Zoals de geplande sloop van het Waddenwegviaduct (startdatum 28 april). Op de website van de gemeente luidt het motto bijna juichend: Waddenwegviaduct eruit, groen erin. De bomen op de parkeerplaats blijven voorlopig staan, het asfalt wordt vervangen door gras. Een grasveld dus. Het moet er vijf tot acht jaar liggen – al leert de ervaring dat zo’n tijdelijke bestemming doorgaans langer duurt. Hoe dan ook, de bedoeling is en blijft dat het ooit wordt bebouwd.

Mij gaat het te snel en te langzaam tegelijk. Waarom te langzaam? Omdat de metro al bijna twee jaar rijdt. De vacante bouwkavels waarop straks gras wordt ingezaaid liggen op loopafstand van de Noord/Zuidlijn én van 160 winkels. Een toplocatie voor kantoren, universiteiten, hotels, musea en woningen. Dat we het tien jaar geleden te vroeg vonden om er te bouwen snap ik. Maar waarom schuiven we de bouwplannen nogmaals op de lange baan – twee jaar na oplevering van de metro?

Het gebied tussen metrostation en winkelcentrum is een veel te grote leegte. Dat de loop er bij het winkelcentrum niet goed in zit is geen publiek geheim – sinds de bussen een paar honderd meter verder halteren is het er niet beter op geworden. Het tussenliggende gebied rondom de Bowling moet een stepping stone zijn. Een scharnierplek met magneten die kooplustige mensen aantrekken om ze vervolgens te verleiden tot een bezoek aan het winkelplein.

Gras en een skateparkje blazen een winkelcentrum geen nieuw leven in. Denk maar eens aan dat enorme grasveld bij het Waterlandplein – het voegt niets toe. Wat het winkelcentrum in het tussengebied nodig heeft is levendigheid en koopkracht. Bijvoorbeeld: een groot hotel-congrescentrum (500 kamers en drieduizend eventbezoekers per dag), kantoren (tweehonderdduizend vierkante meter voor twintigduizend werknemers), horecagelegenheden en een serieus museum (1.500 bezoekers per dag). Als een kwart van die dagelijkse extra aanwezige mensen ook even gaat winkelen heb je al snel 7.000 extra consumenten per dag. Van die extra grassprieten weet je een ding zeker: ze gaan nooit een aankoop doen op het Buikslotermeerplein.

Ondanks de economische hoogtij van de afgelopen jaren en ondanks een rijdende Noord/Zuidlijn, is er in de afgelopen jaren getreuzeld met het vastleggen van trekpleisters voor het tussengebied. Nu de coronacrisis de vaart eruit haalt, is een tijdelijke invulling de overblijvende optie. Maar waarom een grasveld?

Ik heb de afgelopen jaren genoeg succesvolle ondernemers gesproken wiens fantasie op hol sloeg als ze nadachten over een tijdelijke invulling ‘in het spannende tussengebied’. Horecaondernemers weten raad met tijdelijke paviljoens. Wat hen aanspreekt aan het Buikslotermeerplein – een paar jaar geleden uitgeroepen tot ‘spuugmooiste’ van Nederland – is die typische Noord-factor. Beetje rauw, een zweem van DDR. Die rafelrandige schoonheid die we op NDSM en Buiksloterham zo waarderen. Er staan op het toekomstige aangeharkte grasveld enkele onovertroffen retro-iconen. De Bowling, het parkeerdek en natuurlijk het ultieme relikwie: het Waddenwegviaduct. Overdreven zwaar beton, strakke bushokjes, stoere trappen. Op het Buikslotermeerplein is een authentieke ruïne goud waard. Recent cultuurhistorisch onderzoek roemt de waarde ervan en adviseert niet te slopen. Vorig jaar meldden zich ondernemende noorderlingen bij de gemeente met spannende plannen op en rond de restanten. Logisch, elke horecaondernemer wil op dat verhoogde wegdek bij de trappen een gaaf strandpaviljoen ala Pllek beginnen. Zou geheid dé horecahit van Noord worden. Waar kun je zomaar duizenden kuub zand storten zonder instortingsgevaar? Normaal ben je een miljoen kwijt aan een stevig verhoogd paviljoen, nu stáát het er gewoon al. Welk ondernemersinitiatief je op het Waddenwegfort ook uitrolt, het wordt een succes.

Maar de gemeente heeft plotseling haast. Het ontwerp voor een tijdelijk grasveld is 20 april gepubliceerd, de inspraaktermijn is voor de verandering niet zes weken maar tien dagen. Dát gaat me dan juist veel te snel.

Daar bij die trappen ligt de opgang naar het toekomstige succes van het Buikslotermeerplein. Beste gemeente, maak minder haast met het inzaaien van een tijdelijk gebied. Maak meer tempo met het aantrekken van magneten op die lege kavels. Laat dáár geen gras over groeien.
En sloop vooral geen goud omdat je denkt dat het beton is.

Bas Kok

BeamSystems verzorgt als technisch partner de ledenvergadering van VEBAN

30 april

Om op een veilige manier toch de algemene ledenvergadering door te laten gaan, heeft BeamSystems samen met het bestuur en bureau van VEBAN een plan gemaakt om de vergadering online te presenteren.

Door middel van een complete livestream regieset met 3 camera’s, was het mogelijk om de vergadering op verschillende online platforms te volgen en ook om vragen te stellen vanuit huis. De vragen werden live beantwoord door de presentatoren in de BeamSystems studio. Powerpoint en filmpjes werden via de regieset ingestart.

In samenwerking met VEBAN is ervoor gekozen om de studio te personaliseren naar eigen huisstijl. BeamSystems denkt in overleg met de klant mee over de gewenste opstelling en mogelijkheden om de studio naar wens te realiseren. Uiteraard kan de livestream ook plaats vinden vanaf een inspirerende evenementenlocatie zoals de NDSM-werf of vanuit uw eigen kantoor.

BeamSystems werkt bij alle livestream producties volgens de RIVM richtlijnen. Zo is er altijd een gepaste afstand tussen de technici en presentatoren en worden vooraf de maatregelen besproken.

Benieuwd naar andere livestream opties of meer informatie inwinnen?
Klik dan op deze link en zie wat de mogelijkheden zijn, of neem direct contact op met BeamSystems via 020 427 1010.

Noordse ondernemers helpen ondernemers bij oplopende spanningen

23 april

Veel ondernemers zien zich deze weken geconfronteerd met uitersten. Een deel zet alle zeilen bij omdat er door de Corona-uitbraak een extra beroep op producten en diensten werd gedaan. En een fors deel van de ondernemers had juist weinig tot geen omzet en moest noodgedwongen personeel naar huis sturen. In beide gevallen kunnen de spanningen op de werkvloer oplopen. De zakelijk mediators van Mediation Amsterdam bieden hulp.

In tijden van grote drukte of juist schaarste van opdrachten lopen dagelijkse misverstanden sneller uit op ernstige conflicten. VEBAN-lid Eline van Tijn: ‘Als gespecialiseerde mediators voor het MKB in Noord- Holland zien we de spanningen met lede ogen aan. We hebben geen ‘kritisch’ beroep, maar denken toch als conflict-professionals een maatschappelijke bijdrage te kunnen leveren.’

Pas na 20 mei zal duidelijk worden hoe we ons land weer kunnen opstarten. Veel ondernemers staan voor moeilijke keuzes. Niet alle facturen kunnen (op tijd) betaald worden; een werknemer krijgt toch niet dat beloofde vaste contract. Hoe voer je die moeilijke gesprekken?

Het is voor iedere ondernemer belangrijk om conflictvaardig te zijn. Zeker nu, als door de crisis je zakelijke relaties, de sfeer onder het personeel of andere bedrijfsbelangen zwaar onder druk komen te staan. De meeste mensen willen geen escalatie en als ondernemer zit je al helemaal niet te wachten op nog meer gedoe. Hoe voorkom je dit en wat kun je beter doen als er al een stevig meningsverschil is ontstaan?

Eline van Tijn: ‘Als gratis sparringpartner voor alle soorten zakelijk gedoe zijn onze mediators beschikbaar voor Noord-Hollandse ondernemers. Dat kan op afspraak per telefoon, online of (met 1,5 meter afstand) op één van onze locaties in Edam of Amsterdam-Noord.’

Het aanbod: vertrouwelijk een analyse maken van een (dreigend) conflict. Samen nadenken hoe je het gedoe weer kunt oplossen. Of overleggen hoe je bij slecht nieuws eerlijk en duidelijk kunt blijven communiceren met afnemers, zakelijke partners en personeel. Zo voorkomen dat spanningen escaleren tot grotere conflict in deze ongewone tijden.

Contact
Bel 020- 685 33 30 of mail: info@mediationamsterdam.nl om een afspraak te maken of gelijk te sparren.

Expert Meeting
Op donderdag 7 mei om 11.00 uur organiseert VEBAN samen met Mediation Amsterdam een digitale Expert Meeting over conflictvaardigheden. Tijdens deze mini-workshop krijgt u handige tips om te voorkomen dat conflicten hoog oplopen en ze effectief op te lossen. Meer informatie volgt!

Corona en toerisme

22 april

De coronacrisis heeft grote gevolgen voor ondernemers in de toeristische sector en daarmee voor de regio Amsterdam. Ook Noord, dat steeds meer in trek raakte bij toeristen, zal de effecten merken. Gelukkig zijn er diverse brancheorganisaties en andere partijen actief om de toeristische ondernemers bij te staan. Wij delen een aantal interessante artikelen uit dit segment.

Google geeft inzicht in bezoek aan winkels, recreatieplekken en parken in tijden van corona
“Nederlanders brengen fors minder tijd door in winkels en op recreatieplekken in tijden van corona. Ze bezoeken juist meer parken, blijkt uit recent onderzoek van Google. Via de locatievoorzieningen in Google Maps kan het bedrijf traceren hoe mensen zich bewegen door het land. Google heeft onderzocht in hoeverre mensen in deze tijd nog winkels, recreatieplekken en parken bezoeken.” Dit schrijft NBTC Holland Marketing. Lees verder via deze link.

Monitor impact coronacrisis
Daarnaast monitort NBTC de komende tijd relevante indicatoren die ons inzicht kunnen geven in het effect van de coronacrisis op het gedrag van bezoekers. Denk daarbij aan het zoek- en boekgedrag, maar ook het sentiment onder potentiële reizigers. Meer informatie via deze link.

Voucherregeling HISWA-RECRON
Ook HISWA-RECRON is actief in belangenbehartiging rondom het coronavirus. Daarnaast hebben zij een voucherregeling in het leven geroepen, vanwege annuleringen die verband houden met de onvermijdbare en buitengewone omstandigheden ten gevolge van het Corona-virus. Zie voor meer informatie de Corona helpdesk van HISWA-RECRON.

Aanpak Offensief Duurzaam Herstel Bestemming NL
Wanneer de tijd rijp is moet Nederland versneld en met kracht bezoekers uit binnen- en buitenland zien terug te winnen. Daarom werken een aantal partijen nu al achter de schermen aan de aanpak voor een landelijk marketingoffensief ten behoeve van het duurzame herstel van de bezoekerseconomie in Nederland. Meer informatie via deze link.

amsterdam&partners
De impact van Covid-19 op het bezoekersgedrag binnen de Metropool Amsterdam is enorm. Sterke dalingen van vlucht- en hotelboekingen en een historische lage bezettingsgraad van de hotels. amsterdam&partners monitort voortdurend de effecten van de maatregelen die er wereldwijd worden genomen in de strijd tegen het coronavirus. Bekijk de monitor via deze link.

Bedrijfsleven Amsterdam waarschuwt voor kaalslag

21 april

In een open brief aan de fractievoorzitters van de gemeenteraad waarschuwt het georganiseerde bedrijfsleven Amsterdam voor faillissement van veel Amsterdamse bedrijven, met name horecaondernemingen en winkels, en daarmee voor het verdwijnen van bijna 50.000 banen. “Wij vragen de gemeenteraad Amsterdam alles te doen wat in haar vermogen ligt om deze kaalslag te voorkomen”, aldus Hans Bakker, voorzitter VNO-NCW metropool Amsterdam.

De Amsterdamse economie wordt in verhouding sterker geraakt door de coronacrisis dan de Nederlandse economie in haar geheel. Met name in de horeca en detailhandel stijgt het water tot aan de lippen, ondanks dat ondernemers in deze sectoren maximaal gebruik maken van de steunregelingen, zoals NOW en BMKB. Behalve de loonkosten, zijn de huurprijs en de omvang van de bezoekerseconomie bepalend voor hun financiële resultaten. De loonkosten maken slechts een kwart uit van de totale kosten in deze sectoren in Amsterdam, waardoor NOW-compensatie een beperkt effect heeft. Bovendien is een groot deel van de omzet afkomstig van buitenlandse toeristen. Bakker: “Als de lockdown-maatregelen versoepeld worden, gaan Amsterdammers een café, restaurant of winkel weer bezoeken, maar de buitenlandse gasten blijven voorlopig nog weg. Een rendabele exploitatie zal voor deze ondernemers te laat komen. Zij zullen de coronacrisis niet overleven.”

Hulp gevraagd
Het georganiseerde bedrijfsleven Amsterdam vraagt aan de fractievoorzitters zich in te zetten voor verruiming van bestaande regelingen en aanvullende maatregelen te nemen. De gemeenteraad zou bij het Rijk moeten aandringen op onder meer verruiming van de NOW-regeling, versoepeling van de kredietverzekeringsregels en vereenvoudiging van de BMKB-regeling. Op gemeentelijk niveau vraagt het bedrijfsleven:

  1. Stel de aanscherping van de maatregelen tegen de ‘toeristische drukte’ selectief uit en kijk per maatregel of deze aangepast kan worden naar de huidige crisissituatie. Een voorbeeld is de beperkende verordening voor terrassen.
  2. Stel een noodbudget beschikbaar voor horeca- en winkelbedrijven die in financiële moeilijkheden raken.
  3. Stel een ruim marketingbudget beschikbaar, waarmee Amsterdam & Partners zodra het weer kan Amsterdam kan promoten in de vrije tijdsector.
  4. Dring bij verhuurders aan op uitstel van of korting op huurverplichtingen
  5. Dring bij banken aan op soepeler kredietfaciliteiten en versnelling van de procedures.

Over het GBA
VEBAN maakt deel uit van het Georganiseerd Bedrijfsleven Amsterdam (GBA). Dit is een samenwerkingsverband van verschillende ondernemersverenigingen, gecoördineerd door VNO-NCW. Structureel wordt vanuit dit verband overleg gevoerd met de gemeente Amsterdam en sinds de uitbraak van het coronavirus is dit geïntensiveerd.